風險管理

在佳運的風險管理組織結構中，董事會扮演著風險管理的最高指導者角色。

 

 

 

 

 

 

風險管理範疇

 

風險管理的範疇廣泛且多元，佳運仔細面對策略佈局風險、專注於營運管理風險、謹慎評估及處理財務運作風險、並關切危害事件風險方面的可能影響。佳運也特別留意其他未在前述範疇中，但仍有可能導致公司遭受重大損失的風險。

 

 

 

 

 

 

風險管理程序

 

佳運制定了清晰而有序的執行流程，一系列的程序構建起佳運的風險管理機制，確保公司在充滿不確定性的未來環境中持續成長，永續經營。

 

識別潛在風險

 

 

訂定適當衡量方法

 

 

監控潛在風險、提出因應對策並呈報

 

 

對潛在風險採取適當回應措施

 

 

公司定期向董事會報告風險狀況以供管理參考

 

 

 

 

執行程序

 

執行程序分為三個層級：權責部門、經營管理會議和董事會。

 

董事會 本公司風險管理之最高決策單位，負責核定公司之風險管理政策、架構以及建立公司風險管理文化，對整體風險管理負有最終責任。   經營管理會議 由總經理或相關營運主管所主持之主管會議或營運會議，負責各項營運計劃、專案之風險評估與應變，以及各權責部門所提報風險的評估和應變指揮。   權責部門 各權責部門人員應於職權範圍內識別潛在風險，進行評估、 擬定因應管控方案與回報。